為了進(jìn)一步規(guī)范公司熱費(fèi)管理工作，提升熱費(fèi)管理水平。5月9日、16日，城發(fā)供熱公司熱費(fèi)管理部相關(guān)人員前往毫沁營(yíng)、辛家營(yíng)分公司就熱費(fèi)管理工作進(jìn)行交流。

在毫沁營(yíng)分公司召開(kāi)了座談會(huì) ，會(huì)議就毫沁營(yíng)分公司新收費(fèi)大廳的建立、歷年欠費(fèi)的收取、新收費(fèi)系統(tǒng)的使用等方面進(jìn)行了深入交流。會(huì)議要求，一是收費(fèi)大廳的建立選址、設(shè)計(jì)要考慮到人員及資金安全，同時(shí)要方便用戶(hù)繳費(fèi)；二是歷年欠費(fèi)要建立用戶(hù)欠費(fèi)臺(tái)賬，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，分析欠費(fèi)原因，對(duì)不同用戶(hù)采取不同措施，實(shí)行“一類(lèi)一策”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，同時(shí)充分利用微信公眾號(hào)、短信、電話、上門(mén)、法律訴訟等多種催費(fèi)渠道，提升收費(fèi)效果。三是制定明確的應(yīng)收賬款壓控計(jì)劃，從分公司到運(yùn)營(yíng)所再到區(qū)域用戶(hù)管理員逐級(jí)分解目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。四是新收費(fèi)系統(tǒng)將于下一采暖年度正式投入使用，分公司需就現(xiàn)有收費(fèi)系統(tǒng)不足和欠缺功能提出寶貴意見(jiàn)，以提升優(yōu)化新收費(fèi)系統(tǒng)，達(dá)到提升工作效率、促進(jìn)收費(fèi)的目的。同時(shí)需積極配合新收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)無(wú)縫銜接。

在辛家營(yíng)分公司，查看了分公司熱費(fèi)處、收費(fèi)大廳及運(yùn)營(yíng)所熱費(fèi)管理相關(guān)檔案資料，辛家營(yíng)分公司用戶(hù)欠費(fèi)管理臺(tái)賬相對(duì)完善，催收記錄詳盡，便于分析欠費(fèi)原因，促進(jìn)催收工作，值得各分公司學(xué)習(xí)借鑒。

最后，熱費(fèi)管理部還向各子公司征求熱費(fèi)管理相關(guān)意見(jiàn)建議，為進(jìn)一步提升公司整體熱費(fèi)管理水奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。