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          城發(fā)公司召開2013—2014采暖年度運(yùn)行總結(jié)、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會

          2014/5/21 15:56:48

          5月16日,城發(fā)公司召開了20132014采暖年度運(yùn)行總結(jié)、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部、先進(jìn)個人及各分子公司、項目部一線員工代表共二百多人參加了會議。
          會上吳利勤副總經(jīng)理通報了供熱公司2013-2014年度采暖期公司實際供熱面積為3048.01,比上年增加供熱面積449.01萬;由于金橋電廠供熱量不足致使供熱投訴比上一采暖期增加61%;單位成本比去年同期減少了1.07元/月;收費(fèi)率比去年同期下降了2.19個百分點;除了水耗,電耗、煤耗指標(biāo)都比去年有所減少。
          同時,在供熱運(yùn)行報告中指出,供熱運(yùn)行關(guān)系到千家萬戶,要求各供熱分公司一是務(wù)必做好供熱前各項準(zhǔn)備,確保冬季供熱能夠安全可靠地運(yùn)行;二是切實把安全作為第一要務(wù),確保供熱生產(chǎn)萬無一失;三是切實抓好供熱生產(chǎn)運(yùn)行,確保供熱質(zhì)量;四是切實要加大熱費(fèi)收繳力度 ;五是抓好供熱服務(wù),構(gòu)建和諧社會 ;六是加強(qiáng)供熱環(huán)保工作,促進(jìn)節(jié)能減排 ;七是加大供熱監(jiān)察力度,確保供熱雙方利益;八是完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制,激發(fā)基層單位和廣大職工履行經(jīng)營職能、增強(qiáng)成本意識,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益;九是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。城發(fā)供熱公司的一線員工占全公司員工比例在74%以上,要加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn),讓公司的員工成為懂專業(yè)、有技能、會服務(wù)、能協(xié)調(diào)、講和諧的一支能戰(zhàn)斗的隊伍。
          黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞平指出,目前公司受國家政策影響,融資嚴(yán)重受限,而政府可利用的資源有限,且償貸機(jī)制不健全等困難。同時,公司承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)越來越重,也越來越繁雜,而隨著公司的發(fā)展,建設(shè)和管理水平要求越來越高等。要求公司所有員工要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,形成強(qiáng)大的合力,推動公司快速發(fā)展。并提出做好九點。
          一是要認(rèn)清形勢,增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。即認(rèn)清外部環(huán)境和理清內(nèi)部環(huán)境,才能正視現(xiàn)實,解決困難,推動公司發(fā)展;二是要做大做強(qiáng)做優(yōu)公司資產(chǎn)。把公司這個平臺做成既要依靠政府壟斷的資源,又要依靠市場這只靈活的手,這樣有機(jī)的結(jié)合起來,使平臺成為有競爭力和實力的企業(yè);三是要重點抓好融資工作,擴(kuò)大融資規(guī)模。要構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的融資體系,打破融資瓶頸;四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),真正落實責(zé)任。要責(zé)任到部門、責(zé)任到人,層層落實責(zé)任,建立真正的;獎勤罰懶&rdquo;考核機(jī)制;五是抓好項目建設(shè),擴(kuò)大經(jīng)營性項目建設(shè),增加盈利能力;六是要切實完善公司內(nèi)部管理,建立科學(xué)系統(tǒng)高效的管理制度體系。下一步公司將在原有制度的基礎(chǔ)上,全面疏理和完善公司內(nèi)部管理制度。建立起合法合規(guī)、科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理制度體系,要做到每項工作有制度、每項管理有標(biāo)準(zhǔn)及每個行為有規(guī)范,堅持用制度管人、管事、管權(quán);七是要加強(qiáng)人才的建設(shè)和引進(jìn)。今后要加強(qiáng)人才的建設(shè)力度,和加大培訓(xùn)力度,真正培養(yǎng)一批規(guī)模宏大的企業(yè)經(jīng)營管理人才、后備人才;同時,積極引進(jìn)人才,特別是專業(yè)性人才;而且要建立后備人才信息機(jī)制;八是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級員工要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識、危機(jī)意識,充分發(fā)揮自己的才能,激發(fā)自己的智慧,把全部心思和精力用在公司做強(qiáng)上;九是要切實加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)督工作。審計和監(jiān)督工作要相結(jié)合,并做到事后、事中、事前審計和監(jiān)督,真正對風(fēng)險起到防范的作用,為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
          會上總經(jīng)理張瑞平與各分子公司、項目部負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。

          吳利勤副總經(jīng)理作20132014采暖年度運(yùn)行總結(jié)。亞利攝

          黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞平作重要講話。亞利攝

          黨委副書記張永宣讀表彰決定。亞利攝

          先進(jìn)集體領(lǐng)獎。亞利攝

          先進(jìn)個人領(lǐng)獎。亞利攝

          房地產(chǎn)公司簽訂責(zé)任狀。亞利攝

          長途客運(yùn)站項目部簽狀。亞利攝

          外資部簽責(zé)任狀。亞利攝

          物流公司簽狀。亞利攝

          物業(yè)公司簽狀。亞利攝

          大會現(xiàn)場 亞利攝

          大會現(xiàn)場 亞利攝

           

        1. 公司概況
        2. 企業(yè)介紹
        3. 發(fā)展歷程
        4. 領(lǐng)導(dǎo)班子
        5. 組織機(jī)構(gòu)
        6. 新聞中心
        7. 市政務(wù)要聞
        8. 集團(tuán)新聞
        9. 業(yè)務(wù)發(fā)展
        10. 供熱板塊
        11. 燃?xì)獍鍓K
        12. 房地產(chǎn)板塊
        13. 物流板塊
        14. 企業(yè)文化
        15. 企業(yè)理念
        16. 職工文苑
        17. 企業(yè)風(fēng)采
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