12月24日，集團(tuán)企業(yè)管理中心組織召開2024年度集團(tuán)公司各中心（室）經(jīng)營業(yè)績年終考核會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心（室）負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加了會議。

本次考核采取一匯報(bào)一點(diǎn)評，現(xiàn)場打分的方式進(jìn)行?？己藭?，各中心（室）緊密圍繞集團(tuán)公司部署的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況和全年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對當(dāng)前工作中存在的不足進(jìn)行了認(rèn)真梳理，展望了2025年部門工作，闡述了具體工作思路。

會議強(qiáng)調(diào)，部門考核與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，通過對各個部門的工作績效進(jìn)行考核，確保各個部門的工作與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。各中心（室）要充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、服務(wù)下級子公司的職能作用，讓關(guān)鍵指標(biāo)成為指揮棒，讓業(yè)務(wù)指標(biāo)成為風(fēng)向標(biāo)，讓效率指標(biāo)成為助推器，通過考核全面真實(shí)反映集團(tuán)公司年度經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供可靠支撐。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對考核工作給予了高度認(rèn)可和充分肯定，指出各中心（室）在今后的管理工作中，要將合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理一體化要求嵌入公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，助力企業(yè)依法合規(guī)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。另外，集團(tuán)中層管理人員要不斷提升管理水平，在管理工作中少一些盲目蠻干，多一些科學(xué)安排；少一些急于求成，多一些循序漸進(jìn)。把管理工作做得既有硬度又有溫度，使管理工作更接地氣、更暖人心、更具針對性和時效性。